ROI cho Robot kho hàng và WMS [Mốc thời gian & Công thức]

ROI cho Robot kho hàng và WMS [Mốc thời gian & Công thức]

ROI cho Robot kho hàng và Hệ thống quản lý kho hàng: Các điểm chính

1. Quý khách sẽ thấy lợi nhuận trên vốn đầu tư vào robot kho hàng trong vòng từ ba đến năm năm
2. Quý khách có thể nhận thấy lợi nhuận trên vốn đầu tư từ hệ thống quản lý kho hàng (WMS) trong vòng từ ba đến sáu tháng
3. Để tính ROI của robot kho hàng, hãy lấy lợi ích trừ đi chi phí, chia cho chi phí và nhân với 100 để có tỷ lệ phần trăm

Robot kho hàng đã giúp tăng năng suất lên 30% tại nhiều doanh nghiệp khác nhau, khiến chúng trở thành lựa chọn phổ biến khi quý khách muốn nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí vận hành.

Vậy khi nào chúng bắt đầu mang lại những lợi ích tài chính hữu hình?

ROI cho robot kho hàng và hệ thống quản lý kho hàng có thể khác nhau, thường kéo dài từ ba đến năm năm đối với robot và từ ba đến sáu tháng đối với WMS.

Để đánh giá hiệu quả, quý khách cần tính toán ROI.

Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ:

1. Phác thảo ROI cho robot kho hàng và WMS
2. Chia sẻ hướng dẫn từng bước về cách tính ROI của chúng
3. Giải thích cách các giải pháp của Modula APAC có thể giúp tối đa hóa lợi nhuận của quý khách

ROI cho Robot kho hàng

Quý khách có thể kỳ vọng thấy được lợi nhuận trên vốn đầu tư vào robot kho hàng trong vòng từ ba đến năm năm.

Việc quyết định có nên đầu tư vào robot kho hàng hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như tính cạnh tranh của ngành và thị phần.

Cách tính ROI cho Robot kho hàng của quý khách

Lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) là một thước đo hiệu suất tính toán tỷ lệ giữa lợi ích hàng năm và chi phí đầu tư.

Tỷ lệ phần trăm càng cao cho thấy lợi nhuận càng lớn, giúp khoản đầu tư trở nên hấp dẫn hơn.

Quý khách phải đánh giá cả chi phí và lợi ích của công nghệ này để tính toán ROI cho robot kho hàng của mình.

Chúng tôi sẽ hướng dẫn quý khách thực hiện phép tính này để giúp quý khách đưa ra quyết định sáng suốt về chiến lược tự động hóa kho hàng của mình.

1. Xác định chi phí

Đầu tiên, hãy xác định tổng mức đầu tư cần thiết cho hệ thống robot, bao gồm:

1. Chi phí ban đầu: Bao gồm chi phí mua hàng, lắp đặt và tích hợp.
2. Chi phí vận hành: Bảo trì, sửa chữa, cập nhật phần mềm và sử dụng năng lượng.

Chi phí đào tạo: Đào tạo nhân viên vận hành và bảo trì hệ thống.
Ví dụ: Nếu quý khách mua năm robot với giá 50.000 $ mỗi chiếc, cộng với 20.000 $ cho việc lắp đặt và 10.000 $ hàng năm cho việc bảo trì và đào tạo, quý khách sẽ chi tổng cộng 270.000 $ ban đầu.

2. Tính toán lợi ích

Sau đó, hãy định lượng các lợi ích tài chính mà doanh nghiệp của quý khách sẽ đạt được từ hệ thống robot. Những lợi ích này có thể bao gồm:

1. Tiết kiệm nhân công: Giảm chi phí nhân công nhờ tự động hóa.
2. Tăng năng suất: Cải thiện thông lượng hoặc quản lý hàng tồn kho nhanh hơn.
3. Cải thiện chất lượng: Ít lỗi hơn và giảm các chi phí liên quan.

Ví dụ: Nếu robot kho hàng giúp quý khách tiết kiệm 100.000 $ hàng năm tiền nhân công, tạo thêm 50.000 $ lợi nhuận thông qua việc tăng thông lượng và cắt giảm 20.000 $ chi phí liên quan đến sai lỗi, thì tổng lợi ích hàng năm của quý khách sẽ là 170.000 $.

3. Tính toán ROI

Tính ROI bằng cách lấy tổng lợi ích trừ đi tổng chi phí, chia kết quả cho tổng chi phí, sau đó nhân với 100 để biểu thị dưới dạng phần trăm:

Mặc dù những yếu tố này không dễ định lượng như lợi nhuận tài chính, nhưng chúng vẫn đóng vai trò then chốt trong việc định hình quá trình ra quyết định.

Ví dụ tính toán:

1. Chi phí năm 1: 270.000 $ (đầu tư ban đầu + bảo trì + đào tạo)
2. Lợi ích năm 1: 170.000 $
3. Lợi ích ròng trong năm: 170.000 $ – 270.000 $ = -100.000 $ (lỗ trong năm đầu tiên)

Làm thế nào Robot kho hàng mang lại ROI nhanh chóng?

Robot kho hàng có thể mang lại lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) nhanh chóng bằng cách nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Dưới đây là cách các hệ thống này góp phần đạt được ROI nhanh chóng.

1. Giảm chi phí nhân công

Các hệ thống robot cắt giảm đáng kể chi phí lao động thủ công trong các nhiệm vụ như lấy hàng, đóng gói và phân loại.

Ví dụ, một robot di động tự hành (AMR) có thể hoạt động không ngừng nghỉ qua nhiều ca làm việc, có khả năng cắt giảm một nửa chi phí nhân công.

Nếu một kho hàng chi 500.000 $ hàng năm cho các nhiệm vụ này, việc triển khai AMR có thể tiết kiệm 250.000 $ mỗi năm.

2. Tăng năng suất và thông lượng

Robot hoạt động nhanh hơn và lâu hơn con người, giúp tăng đáng kể năng suất và tiết kiệm thời gian.

Ví dụ, một hệ thống G2P có thể tăng gấp ba tốc độ lấy hàng, trực tiếp nâng cao ROI bằng cách tạo ra thêm 300.000 $ doanh thu hàng năm từ việc xử lý nhanh hơn.

3. Giảm thiểu sai sót

Robot giảm thiểu sai sót hiệu quả hơn con người để cắt giảm các chi phí liên quan đến việc trả hàng, làm lại và sự không chính xác.

Để minh họa, máy quét robot có thể giảm lỗi lấy hàng tới 90%. Nếu các sai lỗi thường khiến kho hàng tiêu tốn 100.000 $ mỗi năm, điều này có thể tiết kiệm 90.000 $ mỗi năm.

4. Tối ưu hóa không gian

Robot nâng cao hiệu quả sử dụng không gian kho hàng, tăng mật độ lưu trữ lên tới 25% với các hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động (ASRS). Hiệu quả này có thể trì hoãn hoặc loại bỏ nhu cầu mở rộng, giúp tiết kiệm đáng kể chi phí bất động sản và vận hành.

Top 2 loại Robot có ROI cao nhất

Nhiều loại robot kho hàng khác nhau có thể giúp tối đa hóa khoản tiết kiệm của quý khách trong dài hạn.

Dưới đây, chúng tôi nêu bật các loại robot kho hàng khác nhau mang lại khoản tiết kiệm đáng kể và ROI cao hơn.

1. Robot di động tự hành (AMR)

Lý tưởng cho các công ty mới làm quen với robot và thận trọng với các khoản đầu tư ban đầu lớn, robot di động tự hành (AMR) tích hợp liền mạch vào các hoạt động hiện có.

AMR tự động hóa việc di chuyển pallet và hàng tồn kho, cắt giảm chi phí nhân công và tăng cường hiệu quả của cơ sở.

Bằng cách hoạt động độc lập, chúng cho phép nhân viên tập trung vào các hoạt động quan trọng hơn, chẳng hạn như thực hiện kiểm tra chất lượng.

2. Robot Goods-to-Person

Robot kho hàng vận chuyển hàng tồn kho đến các nhân viên lấy hàng cố định theo phương thức goods-to-person, loại bỏ các chuyển động không cần thiết và giảm đáng kể sức lao động.

Hệ thống này cũng tối đa hóa không gian bằng cách lưu trữ nhiều SKU hơn một cách gọn gàng, nâng cao độ chính xác của đơn hàng và thúc đẩy tiết kiệm chi phí hơn nữa.

Mốc thời gian ROI của Hệ thống quản lý kho hàng (WMS)

Quý khách thường có thể kỳ vọng thấy được ROI từ việc triển khai hệ thống quản lý kho hàng (WMS) trong vòng từ ba đến sáu tháng.

Những cải thiện đáng kể hơn và ROI sẽ tích lũy trong vòng từ 3 đến 12 tháng khi các quy trình được tinh giản.

Cách tính ROI cho WMS của quý khách

Dưới đây là hướng dẫn từng bước:

1. Xác định chi phí

Bước đầu tiên trong việc tính toán ROI cho WMS của quý khách là đánh giá chi phí triển khai.

Các chi phí này bao gồm:

1. Phí bản quyền phần mềm: Chi phí mua hoặc cấp phép phần mềm WMS.
2. Chi phí triển khai: Chi phí lắp đặt và cấu hình phần mềm cũng như bất kỳ phần cứng hoặc thiết bị cần thiết nào.
3. Chi phí đào tạo: Chi phí đào tạo nhân viên có thể bao gồm các buổi đào tạo ban đầu và hỗ trợ liên tục để đạt được sự thành thạo.
4. Chi phí bảo trì: Các chi phí liên tục cho việc bảo trì và hỗ trợ, bao gồm cập nhật phần mềm và hỗ trợ kỹ thuật.

2. Ghi nhận các lợi ích

Bước tiếp theo là nhận diện các lợi ích của việc sử dụng WMS, bao gồm:

1. Tăng năng suất và hiệu quả: WMS tinh giản các nhiệm vụ cụ thể như theo dõi hàng tồn kho và xử lý đơn hàng.
2. Giảm thiểu sai sót và lãng phí: WMS giảm thiểu sai sót và lãng phí bằng cách tự động hóa các cập nhật hàng tồn kho và cung cấp khả năng hiển thị kho hàng theo thời gian thực, ngăn ngừa tình trạng thừa hàng và thiếu hàng.
3. Cải thiện độ chính xác: WMS cung cấp dữ liệu chi tiết về hàng tồn kho và đơn hàng, cho phép đưa ra quyết định chính xác và điều chỉnh vận hành.
4. Dịch vụ khách hàng tốt hơn: WMS tinh giản việc hoàn tất đơn hàng, rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo theo dõi đáng tin cậy, giúp tăng mức độ hài lòng của khách hàng.

3. Tính toán ROI cho WMS của quý khách

ROI = [(Lợi ích – Chi phí) / Chi phí] x 100

Ví dụ: nếu chi phí triển khai WMS của quý khách là 100.000 $ và mang lại lợi ích 400.000 $ trong ba năm, quý khách sẽ tính ROI như sau:

ROI = [(400.000 $ – 100.000 $) / 100.000 $] x 100

ROI = [(300.000 $) / 100.000 $] x 100

ROI = 300%

Phép tính này chỉ ra rằng với mỗi đô la đầu tư vào WMS, quý khách có thể kỳ vọng nhận lại ba đô la trong khoảng thời gian ba năm, làm nổi bật một mức lợi nhuận trên vốn đầu tư đáng kể.

Những ngành nào nên đầu tư vào Robot kho hàng và WMS?

Các ngành được hưởng lợi nhiều nhất từ robot kho hàng và WMS thường liên quan đến các hoạt động có khối lượng lớn hoặc yêu cầu xử lý chính xác và nhanh chóng, chẳng hạn như:

1. Thương mại điện tử và Bán lẻ

Sự bùng nổ của mua sắm trực tuyến đòi hỏi việc hoàn tất đơn hàng nhanh hơn và quản lý hàng tồn kho chính xác.

Ví dụ, Amazon sử dụng robot và WMS tiên tiến để phân loại các kiện hàng và quản lý hàng tồn kho, giúp giảm đáng kể thời gian giao hàng.

2. Sản xuất

Robot tự động hóa việc di chuyển vật liệu và linh kiện, tinh giản chuỗi cung ứng, trong khi WMS tăng cường kiểm soát hàng tồn kho và hiệu quả quy trình làm việc.

3. Dược phẩm

Robot phân loại thuốc viên, đóng gói thuốc và xử lý các vật liệu nhạy cảm trong các cơ sở dược phẩm để đảm bảo độ chính xác và giảm rủi ro nhiễm bẩn.

Mặt khác, hệ thống quản lý kho hàng tối ưu hóa bố cục lưu trữ, cải thiện việc theo dõi hàng tồn kho và tăng tốc độ cũng như hiệu quả phân phối trong các cơ sở dược phẩm.

4. Thực phẩm và Đồ uống

Tự động hóa đảm bảo kiểm soát chất lượng nhất quán, quản lý hàng hóa dễ hư hỏng và tăng cường các hoạt động đóng gói và vận chuyển.

Trong các nhà máy sữa, robot và WMS tinh giản các hoạt động từ đóng chai đến đóng gói, tăng cường xử lý sản phẩm và đảm bảo các điều kiện lưu trữ tối ưu.

5. Ô tô

Trong ngành công nghiệp ô tô, robot kho hàng vượt trội trong việc thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại có độ chính xác cao như hàn, sơn và lắp ráp các bộ phận nhỏ, giúp giảm thiểu sai sót hơn nữa.

Những công nghệ này cũng thúc đẩy việc lắp ráp động cơ và khung gầm, tăng hiệu quả sản xuất bằng cách đảm bảo các linh kiện luôn sẵn sàng khi cần thiết.

6. Logistics bên thứ ba (3PL)

Các đơn vị 3PL tận dụng robot để nâng cao độ chính xác và hiệu quả của các quy trình lấy hàng và đóng gói trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau.

Ví dụ, các công ty logistics sử dụng robot và WMS để tự động hóa việc lấy hàng và đóng gói, cải thiện độ chính xác của hàng tồn kho và đẩy nhanh việc hoàn tất đơn hàng trên toàn cầu.

Tối đa hóa ROI của quý khách với Tự động hóa kho hàng

Tại Modula APAC, chúng tôi chuyển đổi các hoạt động kho hàng bằng cách tối đa hóa việc sử dụng không gian, tăng cường độ chính xác và năng suất, đồng thời nâng cao tính an toàn, cùng nhiều lợi thế khác.

Modula Vertical Lift Modules (VLM)

Các sản phẩm của chúng tôi bao gồm Modula Vertical Lift Modules (VLM), lý tưởng cho các kho hàng có trần cao.

Các hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động này quản lý hiệu quả lượng hàng tồn kho lớn và nhanh chóng cung cấp các mặt hàng chỉ với một cú nhấp chuột trên bộ điều khiển Copilot.

Những hệ thống lưu trữ thông minh này chứa lượng hàng tồn kho khổng lồ một cách hiệu quả và nhanh chóng lấy các mặt hàng chỉ với một cú nhấp chuột trên bộ điều khiển Copilot.

Các VLM này đi kèm với các tùy chọn như cửa tự động và khoang ống lồng để cải thiện khả năng tiếp cận và tăng tốc quá trình truy xuất.

Hệ thống quản lý kho hàng Modula (WMS)

Modula cung cấp nhiều giải pháp phần mềm quản lý kho hàng tiên tiến, cung cấp các giải pháp hỗ trợ và phân tích từ xa cho các tổ chức khác nhau.

Các gói phần mềm này dễ dàng cài đặt và tích hợp liền mạch với các nền tảng ERP, MRP, WMS và DMS hiện có của khách hàng.

Cho dù quý khách đang hướng tới việc tinh chỉnh các quy trình hàng tồn kho, tăng hiệu quả lưu trữ hay nâng cao độ chính xác của đơn hàng, các giải pháp ASRS và WMS của Modula đều có thể giúp đáp ứng nhu cầu của quý khách và thúc đẩy doanh nghiệp của quý khách đi đến thành công.